Les 5 Problèmes que le Centre d’Expertise Anaplan peut résoudre dans votre entreprise

Business At Work a été l’une des toutes premières practices Anaplan en France. Très vite, nous avons réalisé le potentiel de cet outil, à court et long-terme, dans l’amélioration des process des entreprises.

Avec l’expérience, nous nous sommes rendus compte que malgré sa simplicité d’utilisation, nos clients avaient régulièrement besoin d’un peu d’aide, et pour répondre rapidement à leurs demandes, nous avons fait le choix de créer un Centre d’Expertise dédié à Anaplan, composé d’une douzaine de consultants et experts.

Et voici ce qu’ils peuvent vous apporter :

#1 – Trouver un consultant au pied levé

Anaplan est un EPM relativement jeune. Les consultants formés sont très sollicités, il peut donc être difficile de trouver quelqu’un de disponible rapidement pour résoudre vos problèmes. Ça tombe bien, c’est l’une de nos raisons d’être. Contactez-nous, et le tour est joué ! 

Nous pouvons même intervenir sur site en cas de besoin ponctuel.

#2 – Réduire vos coûts

Non seulement il est difficile de trouver un consultant, mais en plus, les tarifs sont parfois élevés. C’est pour vous offrir des tarifs 30% moins chers que nous avons implanté notre centre d’expertise à Caen et à l’Île Maurice. Pour autant, nous ne transigeons pas sur la qualité : tous nos consultants ont suivi un cursus renforcé, à minima la formation Model Builder complète (pas de level 1 chez nous !).

#3 – Prendre en compte vos nouveaux besoins

Vous travaillez sur Anaplan depuis quelques années et êtes satisfaits des résultats, mais petit à petit, des tableaux Excel ont refait leur apparition dans vos suivis ? 

C’est qu’il est sans doute temps de faire appel à nous pour vous aider à intégrer ces nouveaux besoins dans Anaplan. Nos experts, outre leur formation Anaplan, ont également tous une expérience Métier qui les aide à trouver les meilleures solutions. 

#4 – Continuité de compétence(s)

Le porteur de projet quitte l’entreprise ? Notre centre d’expertise accompagne son successeur dans la prise en main d’Anaplan pour vous éviter une perte de compétences qui pourrait nuire à la poursuite du projet.

Nous pouvons travailler aussi bien en maintenance qu’en co-construction, afin que le nouveau porteur de projet soit complètement autonome à l’issue de notre mission.

#5 – Utiliser 100% du potentiel d’Anaplan

Anaplan est très puissant et vous avez le sentiment de ne l’exploiter que partiellement ?  

Bénéficiez non seulement d’une expertise Anaplan, d’une expertise Métier, mais également, d’une expertise multi-sectorielle, afin d’exploiter pleinement le potentiel de l’outil.

Vous souhaitez en savoir plus sur notre Centre d’Expertise dédié ?

Manager et expert Anaplan, je vous réponds en 2 minutes chrono dans cette interview : Centre d’Expertise Anaplan, 3 Questions à notre Expert.

En Mars dernier, les équipes du Centre d’Expertise et d’Excellence (CoE) Anaplan Business At Work ont organisé un webinar Comment gérer la maintenance et les évolutions de ses modèles Anaplan sans vous ruiner ?

Vous souhaitez le (re)voir ? Visionnez le replay dès maintenant

Retrouvez notre sélection d’articles et ressources, par nos experts Anaplan BAW, de l’étape projet, jusqu’à la gestion de la maintenance et des évolutions de vos modèles :

• En savoir plus sur le pilotage de votre activité avec Anaplan
• La vie de vos applications Anaplan après le projet : toutes les étapes clés pour réussir la maintenance et les évolutions – Infographie
• Optimiser la performance de ses modèles Anaplan : les règles d’or et étapes clés pour vous guider – Checklist
• SNCF Réseau publie son compte de résultat par activité en 15 jours au lieu de 6 mois grâce à Anaplan  – Retour d’Expérience Client