BAW accompagne le leader Français des compagnies ferroviaires dans le pilotage de sa performance

Mission : Quel pilotage de la performance après une fusion ?

Métier : Direction financière, Direction des opérations 

Secteur: Ingénierie High-Tech et Infrastructures 

Client : 

Société des chemins de fer Français, Réseau entretient, modernise et commercialise l’accès au réseau ferré pour l’ensemble des entreprises ferroviaires de voyageurs et de marchandises. L’entreprise naît du regroupement de Réseau Ferré de France (RFF), SNCF Infra et de la Direction de la circulation ferroviaire (DCF). 

Contexte : 

Suite au regroupement de plusieurs entités disposant chacune de leur propre Système d’Information, notre client souhaite réaliser un état des lieux exhaustif et critique des outils existants, et disposer de toutes les informations nécessaires pour construire la nouvelle vision de son pilotage de la performance.

Missions :  

• Collecte et prise de connaissance de la documentation existante
• Interviews d’acteurs spécialisés 
• Recensement et caractérisations des applications du SI, flux associés, outillages locaux développés en complément 
• Identification et définition des processus métiers associés 
• Étude des données : périmètre partagé des applications et granularités correspondantes, référentiels analytiques, clefs applicatives associées 

Durée de la mission : 100 jours/homme 

Challenge : Disposer d’une vision exhaustive de l’existant 

Résultats :  

• État des lieux critique et préconisations 
• Vision d’ensemble de l’existant partagée