Piloter la performance Finance & RH dans les énergies renouvelables avec Anaplan

 Mission

Optimiser le pilotage performance Finance RH grâce à Anaplan, en sortant d’un fonctionnement basé sur Excel pour unifier les processus dans une plateforme collaborative et sécurisée.

Business At Work a accompagné un acteur international des énergies renouvelables dans le pilotage de la performance RH et Finance avec Anaplan, en remplaçant un modèle Excel fragmenté par une solution collaborative, unifiée et évolutive. L’objectif : améliorer la gouvernance des données, fiabiliser les processus budgétaires et RH, et structurer un Centre de Compétences (CoE) garant de la continuité.

Client : Groupe international spécialisé dans la production d’énergie éolienne et solaire, présent dans plus de 20 pays (anonymisé)
Secteur : Énergies renouvelables

Durée de la mission : 600 jours

Services concernés par le projet :

• Finance

• Ressources Humaines

Contexte

L’organisation souhaitait sortir d’une gestion budgétaire dominée par Excel, source de doublons, d’erreurs et de lenteur décisionnelle. L’enjeu : moderniser les pratiques de pilotage, centraliser les données RH et financières, fluidifier les échanges entre la DSI et les métiers, et instaurer une gouvernance de la donnée robuste.

Challenge

• Réduire la dépendance à Excel au profit d’un modèle collaboratif et sécurisé.

• Unifier les processus RH et Finance dans un environnement commun.

• Renforcer la traçabilité, la qualité et le partage des données.

• Structurer un CoE Anaplan pour garantir la cohérence, la gouvernance et la montée en compétences internes.

Résultats :

• Déploiement de 3 applications métiers dans Anaplan : suivi de production, capacités de production, budget groupe.

• Structuration d’un Centre de Compétences Anaplan pour assurer la maintenance et les évolutions des modèles.

• Automatisation et flexibilité dans la gestion des référentiels métiers.

• Reporting dynamique via l’UX Anaplan, assurant fiabilité et réactivité pour les décisions stratégiques.

• Méthodologie agile, impliquant les métiers dans chaque sprint pour une adoption rapide et pérenne.

Résultat : une organisation plus autonome, agile et connectée, avec une gouvernance des données durable et un pilotage fluide des enjeux RH et financiers.

Vous vous posez des questions sur la gouvernance Anaplan, voici quelques ressources utiles :

Le décryptage complet de la démarche CoE : Structurer un Centre de Compétences Anaplan, visionnez notre webinar

Une méthode éprouvée pour industrialiser vos modèles : Accélérer la gouvernance des modèles Anaplan

Vous découvrez la solution ? Commencez par les fondamentaux : Anaplan pour le pilotage budgétaire et RH

Et si vous hésitez à franchir le pas, notre retour d’expérience peut vous éclairer : Étude de cas – Centre de Compétences Anaplan dans les ENR

Vous souhaitez structurer un CoE Anaplan pour fluidifier le dialogue entre vos équipes métiers et la DSI ? Nos experts peuvent vous accompagner.