Repenser la Supply Chain et le Retail d’un leader du luxe avec un Centre de Compétences Anaplan

Mission : sécuriser et piloter la Supply Chain & Retail avec un centre de compétences Anaplan

L’entreprise visait à renforcer sa réactivité et la fiabilité de ses processus métier grâce à une refonte des modèles Anaplan, dans une logique de gouvernance durable via un Centre de Compétences (CoE).

Secteur d’activité de l’entreprise : : Supply chain, retail, DSI

Le projet impliquait une coordination étroite entre les métiers opérationnels (achats, distribution, réassort) et la DSI, dans un environnement international.

Services concernés par le projet : Luxe, mode & accessoires

Durée de la mission : 654 jours. 218 jours mobilisés par une équipe de 3 consultants BAW.

Client : Acteur mondial de la maroquinerie de luxe. Leader reconnu du secteur, avec plus de 20 000 collaborateurs répartis sur 9 500 sites en France, et un chiffre d’affaires dépassant 1 milliard d’euros en 2023.

Contexte : Vers des modèles Anaplan plus simples, intégrés et évolutifs

L’entreprise utilisait Anaplan depuis 5 ans pour piloter ses flux Supply Chain. Face à l’évolution des attentes métiers et à la complexité croissante, elle souhaitait simplifier les modèles, améliorer leur intégration avec l’ERP, et garantir la scalabilité de l’ensemble.

Challenge : Répondre à des enjeux de performance et d’intégration

• Réduction de la complexité des modèles

• Intégration fluide avec l’ERP Groupe

• Performance et évolutivité à l’échelle internationale

• Expérience utilisateur et adoption métier

Résultats : Un entre de compétences Anaplan pour une supply chain plus agile et des outils mieux adoptés

• Simplification et optimisation des modèles existants

• Moteur de calcul avancé pour l’allocation et la distribution

• Migration vers la nouvelle UX Anaplan

• Ateliers métiers en mode Agile pour garantir l’appropriation

• Structuration d’un CoE favorisant le dialogue DSI-métiers

Vous vous posez des questions sur la gouvernance Anaplan, voici quelques ressources utiles :

Le décryptage complet de la démarche CoE : Structurer un Centre de Compétences Anaplan, visionnez notre webinar

Une méthode éprouvée pour industrialiser vos modèles : Accélérer la gouvernance des modèles Anaplan

Vous découvrez la solution ? Commencez par les fondamentaux : Anaplan pour le pilotage budgétaire et RH

Et si vous hésitez à franchir le pas, notre retour d’expérience peut vous éclairer : Étude de cas – Centre de Compétences Anaplan dans les ENR

Vous souhaitez structurer un CoE Anaplan pour fluidifier le dialogue entre vos équipes métiers et la DSI ? Nos experts peuvent vous accompagner.