Notre offre
Demand Driven

Nous vous aidons à bâtir une Supply Chain Demand Driven pour améliorer vos performances dans un environnement de plus en plus exigeant.

La Supply Chain chez BAW

Qu’est-ce que la
DDMRP ?

La DDMRP est une méthode formelle de planification et d’exécution à plusieurs échelons visant à protéger et à promouvoir le flux d’informations pertinentes par la création et la gestion de stocks tampons de points de découplage placés à des endroits stratégiques.

La mise en place d’une Supply Chain axée sur la méthode DDMRP n’est pas un remède à tous les problèmes, mais elle peut améliorer considérablement les performances des entreprises.

Pilotage des Supply Chain

Les besoins des consommateurs évoluent rapidement ;
La demande est variable et incertaine, elle est difficile à prévoir ;
Les supply chain sont devenues complexes : elles ressemblent aujourd’hui davantage à des réseaux qu’à des chaînes, et ont une dimension mondiale ;
Les planificateurs passent leur temps à faire et défaire des plans et à gérer des urgences.

Les méthodes conventionnelles (MRP, MRP2) ont été conçues dans les années 50, dans un contexte économique où la demande était supérieure à l’offre. Elles ne sont plus adaptées aux SC actuelles.

Planification des opérations

Elles réconcilient et tirent parti de pratiques éprouvées (Lean, Six Sigma, théorie des contraintes MRP, DRP) tout en apportant l’innovation nécessaire au contexte actuel ;
Les flux sont tirés par la demande réelle ;
Ces pratiques se déclinent sur l’ensemble de la Supply Chain : approvisionnement, production, distribution ;
Elles s’appliquent à l’ensemble des horizons de planification, du stratégique à l’opérationnel.

Les méthodes Demand Driven créent un système agile qui protège et accélère les flux. Le pilotage des opérations est collaboratif et intuitif.

Performance des entreprises

Le taux de service augmente (>97%) ;
Les délais sont raccourcis ;
Les stocks sont optimisés ;
Les coûts de la supply chain sont réduits.

Nos Offres

Les résultats avérés des techniques Demand Driven, ne suffisent pas toujours à lancer un pilote ou à engager un déploiement à large échelle :

50 ans de pratiques bousculées ;
De multiples décideurs à embarquer ;
Des investissements SI à consentir ;
Un portefeuille de projets Supply Chain à revisiter.

Sensibilisation

Parce que les méthodes demand driven bousculent quelques idées reçues, nous aidons nos clients à appréhender la méthode au travers de serious games et à en mesurer les bénéfices aux moyens de simulations.

Pilote

Parce que ces méthodes ne se limitent pas au positionnement de stocks dans la supply chain, nous vous accompagnons dès le choix du pilote jusqu’à l’atteinte des résultats visés :

Définition d’un périmètre accessible et porteur d’enjeux ;
Sélection d’un logiciel adapté au contexte métier et IT ;
Conception et assistance à la mise en œuvre d’un modèle (planification stratégique, tactique, opérationnel) ;
Ordonnancement et exécution demand driven ;
Choix des indicateurs ;
Mise en route, soutien opérationnel et suivi de la performance ;
Retour d’expérience et mise en évidence des leviers d’améliorations.

Déploiement

Parce qu’un pilote réussi ne suffit pas, nous vous aidons à pérenniser les résultats et à déployer la méthode à l’échelle de votre entreprise :

Construction d’une feuille de route qui articule l’ensemble des dimensions (organisation et compétences, segment de supply chain, sites, horizons de planification, systèmes d’information) ;
Accompagnement du déploiement ;
Amélioration des performances au-delà du strict cadre des méthodes demand driven (chantiers lean entre autres).

Pilotage de projet et conduite du changement

Parce que la création supply chain demand driven ne s’improvise pas, nous vous aidons à organiser, planifier et piloter vos projets.

Nous intervenons aux côtés de vos équipes pour identifier les changements et mener les actions de conduite auprès des collaborateurs mais aussi des donneurs d’ordre, des fournisseurs et des clients.

Nos instructeurs certifiés assurent également la formation des opérationnels et des décideurs.

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